Crónicas desde una segunda vida. Moleskine, 12 de Abril de 2007.
Esta semana la dedicamos a visitar dos marcas que compiten en la misma categoría.
Adidas y Reebok han abierto sendas tiendas en SL en islas con nombre propio, siguiendo el patrón que siguen la gran mayoría de marcas RL en este mundo. Y ésta es la primera reflexión: en un mundo virtual con un mapa de territorios tan complejo, la primera indicación para la presencia de marcas reales es la de no andarse con rodeos y denominar las islas directamente con el naming de la marca en cuestión. Es la fórmula más directa de asegurarse conocimiento de su presencia. Y decimos esto porque una vez visitada la tienda Adidas y con el único conocimiento previo de la presencia de Reebok a través de máquinas de vending con las que habíamos topado casualmente en visitas a islas diversas, antes de dar forma a esta crónica probamos suerte con los buscadores para asegurarnos de que esa era la única fórmula escogida por Reeebok en su presencia aquí. La sorpresa fue, que en el buscador apareció la isla Reebok (de la que no teníamos noticia previa). Así que, allí nos plantamos y de este modo podemos ofrecer una crónica más amplia y que por una vez, nos permite comparar la presencia de dos marcas que compiten en la misma categoría y en una forma coincidente en la forma pero con ciertas e interesantes diferencias de fondo.
Adidas, siguiendo su “impossible is nothing” ha instalado su edificio de cristal con un acceso de entrada que requiere saltar/volar para acceder al interior. Un guiño sutil pero concepto al fin y al cabo.
En el interior, poco que destacar en el capítulo de muestrario. Sólo un modelo, diseñado para celebrar su entrada en SL: las Adidas a3 Microride trainer in-world. Estas zapatillas, que se puede adquirir en dos versiones distintas al módico precio de 50 lindens, (un detalle) presentan su gran atractivo en unas propiedades especiales pensadas para su uso en SL: el modelo High Jumper, permite dar grandes saltos una vez colocadas en tus pie, mientras que el modelo Astronaut dispone de un accionamiento a voluntad que permite desplazamientos más rápidos por el terreno que con el uso de cualquier otro calzado, literalmente, “flotando en el aire” sobre el terreno que se pise. A nuestro juicio, son ese tipo de ideas con empatía, que muestran cómo una marca debe pensar en términos de implementación en este tipo de mundos: con ideas afines.
La presencia paralela de Reebok no permite mostrar el ejemplo comparativo de dos marcas que han llegado a SL con ideas/implementaciones distintas.
En este segundo caso, el producto estrella vuelve a ser el calzado con la réplica del modelo real RBK Custom DjII también al precio de 50 lindens: la competencia en precios ya ha llegado a SL. Una estrategia inteligente por parte de ambas marcas porque aquí no se viene a hacer negocio sino relaciones.
El atributo diferencial en el producto RBK reside en que te permiten personalizar los colores del producto (como en el modelo real) y escoger entre una amplia gama de tonos. Esta customización por 5 lindens añadidos al precio de las zapatillas, da derecho a modificar el color tantas veces como se quiera, acudiendo a los vendors creados para ello.
Y una última cosa a destacar: existe un apartado en la tienda para el público femenino donde se puede adquirir diferentes artículos de vestimenta a precios entre 40 y 100 lindens. El equipamiento completo: 360 lindens. El equivalente para el público masculino, literalmente no existe. ¿Una estrategia de marca? ¿Un reconocimiento a la mayor tendencia a la compra por parte del público femenino? ¿A la compra por impulso?
En cualquier caso y sin necesidad de efectuar compras, la marca obsequia a los visitantes con una bolsa regalo, que ofrece en su interior objetos y complementos de vestir, de nuevo, dirigidos al público femenino. El detalle.
El Enviado.
