El culto a las ideas originales

 

Hoy quiero romper una lanza a favor de los empresarios sin ideas originales. Admito que puede ser un post peligroso y puede que incluso impopular, pero asumo el riesgo porque me interesa plantear un debate que me persigue desde hace meses.

En nuestra cultura impera la devoción a las ideas originales. Digamos que esta mejor visto tener una buena idea que copiar (adaptar) una existente. Es mucho mejor decir que eres original y creativo que admitir que bebes de diversas fuentes. Es genial ser el autor de una idea, decir eso tan nuestro de "se me ocurrió precisamente a mi". Adaptar, copiar, incluso inspirarse lo más mínimo es signo de falta de talento, casi de mezquindad. Como si las grandes ideas surgieran de la nada y la creatividad no fuera precisamente un proceso de mezcla de referencias.

Ese culto a la idea nos ha hecho pensar que el mérito radica en tener ideas. La idea no es un punto de partida, es la meta. La idea es lo que nos diferencia de otros negocios, de otras formas de comunicar, de otras personas con menos talento que nosotros porqué no han sido capaces de dar con semejante pensamiento puro, individual, libre de toda influencia.

Esa es precisamente la creencia que impera detrás de los derechos de copyright, de la posesión de las ideas y su prevención de ser mezcladas con otras ideas (puede que peores) perdiendo su brillo inicial.

Sin embargo en mi opinión lo realmente meritorio no es tener una idea sino ser capaz de llevarla a término. Ser un aterrizador de ideas, ser capaz de concretar lo abstracto, darle la forma adecuada en el momento adecuado. Siempre he pensado que una idea es solamente una promesa de lo que puede llegar a ser un proyecto. Digamos que una cosa es tener la idea de que vender ropa de diseño a buen precio puede ser rentable, y otra muy distinta el modelo de negocio de Zara. Una cosa es ver la partida y otra saber jugarla de la mejor forma posible hasta ganar. Grandes empresas se han montado gracias al talento de personas que han sabido "hacerlo" no solo "pensarlo" y sin embargo las compañías siguen subestimando la capacidad de implementar, de interpretar, de ejecutar de la mejor forma posible.

Creo que nuestro modelo económico carece de "aterrizadores de ideas" o, como mínimo, es un aspecto clave al que se le resta importancia y que en un mundo superconectado donde las ideas fluyen libremente (y gratis) cada vez cobra mayor importancia saber implementar ideas. Porqué eso es lo que marca la diferencia.

En comunicación, por ejemplo, la idea siempre es el principio. Lo demás es cuestión de detalles en la que cada decisión y reformulación de la idea cuenta. El tono adecuado, la forma correcta, el tempo...son factores que consiguen que una idea acabe siendo mágica o pase totalmente desapercibida. Me encanta poder tener ideas originales, pero confieso que prefiero rodearme de gente que sabe implementar esas ideas. Un buen Planner, en mi opinión, es alguien que debe contribuir a trazar ese "road to market" que cada vez es más importante. Esto sólo es el principio de este debate.

Por favor, utilizad y difundid esta idea hasta que de con alguien que sepa como transformala en algo de provecho.