Parece casi
obligado en estas fechas intentar hacer un resumen del año y a pesar de que
puede resultar algo tópico no me resisto a hacer nuestro balance particular.
Si el año tuviera un sólo concepto
posiblemente seria el de crisis. En nuestro ámbito profesional este concepto se
ha concretado en recortes, pérdida de confianza, miedo al riesgo, acciones muy
tácticas, cambios en el mix de medios... pero sobretodo en hablar una y otra
vez sobre las marcas blancas.
Ha sido más el año de plantear problemas
que de encontrar soluciones. Nos han hablado de burbujas que pueden explotar,
de distribuidores que pueden arruinarnos, de pérdida de competitividad y falta
de innovación, de cómo el talento se nos va a otras indústrias y de que sin
lugar a dudas el cambio radical de modelo económico-intelectual-estratégico ya
no es deseable sino absolutamente necesario.
Si queréis hacer un recorrido por nuestro
escenario de las ideas y por nuestro blogroll de bloggers de lujo podréis ver
los temas generales, discusiones y focos de atención de los que se ha hablado
en el 2009. Como dice el amigo Vilagut, una de las ventajas de Internet es que
todo queda escrito. Algunas de la reflexiones han dejado de ser temas de
interés, otras han cambiado y muchas más quedan pendientes de una solución
mucho mejor. Como metáfora del año os puedo decir que los que firmamos este
blog empezamos el año leyendo el mismo libro y lo cerramos del mismo modo.
Despedimos el 2008 con "Groundswell" (Uno de los textos más
influyentes sobre el Branding online) y empezamos el nuevo año con Chief
Cultural Officer, de nuestro admirado Grant McCracken.
Y digo que es una muy buena metáfora
porqué tengo la sensación de que si el 2009 es el año de los problemas, este
2010 debería ser el de la soluciones.
Para mi el 2009 en nuestro campo ha sido
el año de la técnica, de los pequeños detalles, de la estrategia resultona.El
2010 en cambio nos pide nuevos retos, otro estilo de liderazgo, nuevos
proyectos pero sobretodo una mentalidad abierta, desde lo más alto, sin miedo a
equivocarse. Un liderazgo que haga resurgir los brotes verdes, nuevos modelos
de gestionar las empresas, nuevas formas de organizar los equipos.
Si en el 2009 hemos aprendido a mejorar
algo nuestra técnica, a rentabilizar los recursos y a descubrir nuevas formas
de conseguir más con menos, quizá ahora empiece a ser hora de la buena gestión,
de ver el bosque, del "Big Thinking".
Otro día hablaremos con más detalle de los
libros. De momento tanto Jordi como yo os deseamos un 2010 lleno de Big
Thinking.
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